大分裂: なぜ女性リーダーが辞めていくのか

「女性リーダーたちは足で投票している」マッキンゼーのシニアパートナーであるアレクシス・クリフコビッチ氏は、今週のマッキンゼー・ポッドキャストのエピソードでこう述べています。 彼女とシニアパートナーのラレイナ・イーは、グローバル編集ディレクターのルシア・ラヒリーと、職場で働く女性に関する最新の調査と、それが明らかにした「大別離」について語ります。なぜそれが起こっているのか、雇用主はそれに対して何ができるのか、そしてもしそれをしなければ何が危険にさらされるのかについて語ります。って。

その後、誰もが生成 AI について話していますが、実際のところ、それは何でしょうか? McKinsey Explainer シリーズからの抜粋をご覧ください。

ルシア・ラヒリー：マッキンゼーは、職場における女性に関する最新の調査の一環として、アメリカ企業全体の女性に幅広いインタビューを実施しました。 それらのインタビューの 1 つは、大きな別れに関するこのトピックに関するものでした。つまり、前例のない数で、より充実した仕事を求めて仕事を辞める女性たちです。 この特別な話を共有した女性は、組織の上級マネージャーであり、米国への南アジア系移民であることを自認しています。 彼女が私たちに語った内容は次のとおりです。

シニアマネージャー:昇進するために何ができるか何度も尋ねましたが、良い答えは得られません。 私は退職を考えていますが、会社は私に昇進の機会を与えてくれなかったので、それは私の会社の損失になります。 そこにいる必要のない天井にぶつかってしまいました。

ルシア・ラヒリー：それを開梱してみましょう。 ラレイナさん、この研究は、女性が進歩しようとする努力において最も妨げとなるものについて何を教えてくれますか?

ラレイナ・イー：この話は、忠誠心には限界があり、このシニアマネージャーのような女性にはうんざりしていることを教えてくれます。 それが今年の大解散の始まりだ。 このような経済情勢の中でも、彼らはより良い機会があることに気付き始めています。 彼女はこう言っています、「私は成功したいのです。」 ここにいたいです。 私は本当に熱心に取り組んでおり、成果を上げています。 しかし、私は毎日、その天井を突破できないという信号を受け取ります。 だから、リスクを冒して別の場所に行ったほうがいいかもしれない。」

彼女を日常的に妨げている可能性のあるものの背後には、多くのデータがあります。 女性リーダーの 37% が自分のアイデアを同僚に手柄にしてもらっており、後輩と間違われる可能性が 2 倍高いことがわかりました。

私たちの調査によると、これは実際に起こっていることの非常に長いリストの始まりにすぎません。 そして、シニアマネージャーの話を聞くと、彼女が「自分自身に賭ける時期が来たのかもしれない」と言った理由がわかります。

ルシア・ラヒリー：私たちはこれまで、男性同僚よりも女性が多様性、公平性、包括性への取り組みに投資する可能性が高いことについて話してきました。1「世界の民間市場における多様性の現状: 2022」、マッキンゼー、2022 年 11 月 1 日。たとえばパフォーマンス評価など、何らかの意味のある方法で認識されていますか?

アレクシス・クリフコビッチ：簡単に言うと「ノー」です。 現在、大多数の企業は全体的な企業目標の一部として多様性、公平性、包括性を掲げています。 彼らのほとんどは、それに対応するために一連の取り組みを進めています。 しかし、不釣り合いなことに、女性リーダーがその重みを担い、取り組みを前進させるために介入しているのが見られます。

実際、女性リーダーは男性リーダーに比べて DE&I の仕事を 2 倍行っています。 しかし、業績評価でそれを正式に認識している企業はわずか約 4 分の 1 です。 私たちが女性リーダーと話すと、こう言います。 これは優先事項です。 これは必要なことです。なぜなら、これらの多様な若い才能が私を見上げ、私が自分の立場とチャンスを利用して彼らのために状況を変えるのを待っているのを見ているからです。」

したがって、彼らはそれを手放すつもりはありませんが、それでも、これが自分のキャリアアップに役立たないことを認識しています。 そして、企業は何度も彼らに介入を求めますが、その余分な努力に対して彼らは報われません。

ルシア・ラヒリー：私たちはこれまで、この種の、あなたが言うところの情熱的なプロジェクトが、人材に焦点を当てた投資の形をとる傾向があることを見てきました。 しかし、こうした努力は実際には私たち自身の燃え尽き症候群につながる可能性があります。 この現象は今後も続くのでしょうか?